Оценка персонала


Оценка персонала является одним из наиболее востребованных форм кадрового консалтинга.

Для чего нужна оценка персонала?

Оценка персонала может проводиться с разными целями и задачами. Оценка персонала может служить для ознакомления персонала с новыми стратегическими задачами компании, или наоборот, помочь владельцу или Генеральному Директору оценить потенциал сотрудников, провести «инвентаризацию».
Результаты оценки персонала также могут использоваться внутри организации по – разному. Результаты, аккуратно собранные в папку, могут лежать в сейфе владельца, а могут служить базой для управленческих решений. Например, могут быть основанием для формирования кадрового резерва, могут быть основанием для изменения заработной платы сотрудника, или его карьерного роста.
Критерии оценки кадрового потенциала определяются в ходе совместной работы консультантов и руководства компании. На основе конкретных задач диагностики формируется специфическая батарея методик и отбираются те инструменты, которые наиболее полно позволят получить необходимую информацию.

В каких случаях целесообразно использовать данную услугу.

  • Вы хотите лучше понять своих подчиненных и оценить их возможности и потенциал
  • организация растет и нужно выбрать менеджеров и специалистов, которые смогут возглавить новые отделы и направления
  • компания переходит к новому этапу развития, и требования к квалификации менеджеров и сотрудников повышаются
  • создается новое направление работ, расширяется объем задач, увеличивается кадровый состав
  • команда работает неэффективно, и необходимо определить причины
  • вы планируете провести аттестацию профессиональной квалификации персонала

В зависимости от ожидаемых результатов оценка персонала может проводиться по разному:

  • во всей компании и охватывать всех сотрудников - как руководителей, так и специалистов;
  • в отдельных подразделениях (например, оценка сотрудников отдела продаж);
  • по уровням управления (например, руководители среднего звена);
  • для решения конкретной задачи управления (например, оценки готовности менеджеров к новым направлениям работы);

Оценка персонала может проводиться разными способами и инструментами. Это может быть ассесмент – центр, оценка по компетенциям, оценочное интервью, экспертная комиссия и т.д.

Какие результаты могут быть?

  • По результатам проведенной оценки в соответствии с задачами исследования могут быть составлены индивидуальные заключения на сотрудников компании, заключения по группе, общий отчет по проведенной оценке персонала компании.
  • Результаты кадрового мониторинга могут служить основой для оптимизации расстановки сотрудников, реструктуризации структуры подчинения, стиля управления и мотивации сотрудников, оптимизации взаимодействия внутри и между подразделениями.